宁波优德普信息技术有限公司

销售项目中心

整个销售过程围绕着项目展开，而不是单一的针对某个客户

相关单位的管理和有效利用

想关单位包括了集团公司、设计院、招标公司、中介公司等等与项目相关但并非购买方的企事业单位，相关单位信息的共享和有效使用对于项目的成败非常重要

销售周期较长

从发现项目到签订合同，销售周期相对较长，需要长时间的跟进、维护和管理

销售过程复杂、强调团队合作

招投标项目的决策往往由多个相关单位联合决策，例如设计院、总包方、招标公司、甲方等等，销售过程需要针对不同的业务对象，开展不同的销售工作，涉及多部门、多团队的协同作战，过程复杂

配置型产品

大型设备产品复杂，需要依据招标方的技术要求进行产品的不同配置，以获得投标方案和价格清单

订单执行周期长

在合同签订之后，生产、发货、安装、运行、验收的周期长，伴随着每个执行节点的应收款项也是销售团队**为关心的管理细节

项目/客户双中心

满足项目为中心展开管理的基础上，加入客户中心管理概念。

在项目中心实现360°的项目进度管理及跟踪，通过自定义的关键字段评级，自动筛选重点项目并推送至相关的销售管理人员，管理人员随时可获得重点项目的进度状态。

客户既包括了甲方，也包括了设计院、竞争对手等相关单位，实现360°的客户信息记录、合作历史记录，同时通过具有权限控制的客户共享机制，充分共享客户信息在项目过程中发挥作用，客户信息与SAP Business One实时集成

更多详细介绍请点击访问宁波优德普网站：http://www.nbudp.com/sbone/671.html

关于优德普：

宁波优德普信息技术有限公司一直专注于SAP ERP软件（Business One）销售和服务的软件咨询业务。经过了七年的艰苦创业和精心耕耘使优德普成为国内SAP成长型企业解决方案**，主要服务于外贸、汽配、电子、制造、五金、塑料加工等行业。

SAP公司为了长期的业务拓展，从2000年开始在全球推广SAP Business One，作为面向成长型企业的ERP解决方案，并制定了长远发展的路线图。目前，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行SAP管理软件。财富500强95%以上的企业都正在从SAP的管理系统中获益。SAP的客户数量在快速递增，作为SAP**合作伙伴的我们也不甘落后，截止2011年优德普在全球拥有了SAP Business One客户达到34000多用户。 拓展全国的经营服务网络也是优德普发展的策略之一，多年的努力，在全国建立的多级的合作伙伴，共同创造一个又一个的SAP Business One的销售高峰。